Pensar em abrir um novo negócio é um desafio importante para todo empreendedor e, apesar de não ser uma tarefa simples, estabelecer os primeiros passos é um trabalho importante. 

É preciso pensar em cada detalhe, burocracias, desafios de curto e longo prazo, e garantir muito conhecimento. Tudo isso porque você precisa manter o seu negócio em bom funcionamento com o melhor gerenciamento possível para continuar no mercado. 

Para se ter uma ideia, até novembro de 2022 foram registradas mais de 3,3 milhões de empresas abertas, das mais diversas naturezas jurídicas. Entretanto, do outro lado da moeda, também foram registradas a extinção de mais de 1,4 milhões de empresas no mesmo período.

Para você fazer parte da primeira estatística, é importante saber os passos da abertura de um novo negócio. Pensando nisso, trouxemos algumas dicas fundamentais para você que busca novas oportunidades no empreendedorismo! Vamos lá?

Como se preparar para montar um negócio?

Homem branco sentado com as pernas cruzadas em uma cama, enquanto segura uma xícara de café e lê um livro. Ao redor, vemos uma parede branca, janela, vaso com cacto e almofadas.
Escolha um local confortável para definir cada passo do seu negócio, se concentre e mire em seus objetivos!

Antes de falarmos em dicas para a empresa em si, é importante passar por alguns pontos que você, como empresário, precisa para dar início a sua jornada!

Entenda o seu próprio perfil empreendedor

Primeiramente, defina o quanto está disposto a arriscar. Pense quais são suas principais metas e objetivos, se você prefere montar o negócio sozinho ou dividir com um sócio, por exemplo. 

Existem empresários mais executores, outros mais gestores e alguns mais criativos. Conforme você vai entendendo qual é o seu perfil, fica mais fácil definir quais ajudas serão necessárias. Isso acontece porque, dependendo do perfil, o empresário pode ser organizado ou não organizado, ligado às burocracias, ao marketing, etc.  

Prepare-se psicologicamente

Abrir uma empresa do zero requer muitas responsabilidades e algumas vezes nem tudo sai como queremos, não é mesmo? Por isso, esteja preparado para conquistas e situações negativas. 

Conversar com quem já passou por essa experiência, receber conselhos e aplicá-los pode ser uma ótima alternativa. É fundamental entrar de cabeça, conhecer suas obrigações e ter a noção de que os resultados podem não ser imediatos. 

Seja curioso e estude muito!

Assim como em qualquer outra área, o empreendedorismo necessita de muito estudo. Afinal, o conhecimento é evolutivo e constante e temos sempre habilidades novas para aprender!

É preciso saber todos os processos e estar atualizado, explorar o mercado e buscar o máximo de dicas que conseguir. Então, leia livros, assista documentários, ouça podcasts, converse com profissionais especializados e questione tudo.  

6 dicas para começar um negócio do zero 

Mulher branca com blusa preta segura um lápis simulando estar escrevendo em uma prancheta. Sua outra mão está apoiada em um notebook. Ao seu redor, vemos uma parede preta com folhas penduradas.
Você pode realizar testes do seu negócio antes de inaugurar. Chame amigos e familiares e apresente o projeto!

A verdade é que não existe uma fórmula secreta ou receita que vá garantir que o seu novo empreendimento alcance o sucesso com rapidez. Entretanto, seguir alguns conselhos pode ajudar em sua jornada! 

Depois de trabalhar o seu “eu interior” e preparar a mente para dar início ao desafio de abrir um novo negócio, chegou a hora de pegar seu caderno e anotar as dicas que separamos:

1. Decida o que você quer vender

Esse é o primeiro questionamento para se ter uma resposta. Você já decidiu o que quer vender? É um produto ou um serviço? A gente sabe que existem pessoas que apenas querem abrir um negócio, mas ainda não escolheram o que comercializar. 

Antes de tirar o planejamento do papel, é muito importante definir qual será o primeiro produto ou serviço ofertado. Somente com essa informação em mãos é que será possível encaminhar os próximos passos! 

2. Defina o modelo de negócio

Após definir o produto ou serviço, é necessário construir um planejamento estratégico. Ou seja, decidir pontos-chave da sua futura organização, como:

  • Qual é a situação atual em que você se encontra? 
  • Quais são os recursos que você já possui para a construção de um novo negócio?
  • Quais são as suas principais metas a curto, médio e longo prazo? 
  • Você já tem em mente a missão, visão e valores da empresa?
  • Qual é o público-alvo do produto ou serviço ofertado?

Esses são alguns dos principais pontos que precisam ser definidos no início da sua trajetória. Com essas informações na ponta da língua, podemos passar para o próximo passo.

3. Elabore processos internos completos

Saber quais são os objetivos e para quem a sua empresa vai vender é o ponto final. Agora, você – e uma equipe, dependendo do tamanho do novo negócio – precisa desenhar os processos internos e planos de ação para conseguir seguir o planejamento estratégico e financeiro. 

Você deve se questionar alguns fatores:

  • Para atingir a meta a curto prazo, quanto vou precisar vender? 
  • Para alcançar o perfil de cliente ideal que a empresa quer, quais são as estratégias e ações que o marketing precisa aderir? 
  • Para manter os valores da empresa, que tipo de pessoa preciso contratar? 
  • Quem serão os responsáveis pelas vendas, pelo marketing ou pelo recrutamento? 

Essas são apenas algumas das perguntas para desenhar os processos que precisam ser definidos e, claro, colocados em prática assim que finalizados. 

4. Vá para a ação!

Depois de tudo definido, chegou o momento de botar a mão na massa. Abrir e formalizar uma empresa, contratar funcionários, solicitar auxílios financeiros para dar início ao negócio e organizá-lo, aprender sobre as naturezas jurídicas, definir os meios de pagamentos mais confiáveis e por aí vai! 

Em nosso blog, você pode encontrar algumas matérias para te dar uma luz:

5. Peça ajuda de profissionais experientes

Você deve conhecer outros empreendedores que já passaram pela experiência de montar um negócio pela primeira vez. Não exite em pedir ajuda! 

Faça uma lista de perguntas e marque um café. Alguns erros e acertos vêm somente com a prática, então aproveite! 

A regra também vale para futuros funcionários, viu? Mesmo sendo CEO da empresa, você pode saber menos do que seus funcionários de determinada área. Inclusive, cercar-se de ótimos profissionais especializados é um ponto importante para adquirir conhecimento. 

6. Escolha um sistema de pagamento confiável

Todo e qualquer negócio precisa de um meio de pagamento confiável para receber o seu dinheiro. Pesquise bem e selecione o sistema de pagamento que mais se encaixa com o seu negócio. 

Principalmente no início da empresa, analise se o meio escolhido antecipa os valores das vendas para te ajudar a manter um fluxo de caixa melhor. Veja se a maquininha possui as tecnologias mais recentes, como o contactless, aplicativos para controle e criação de link de pagamento. 

Estar atualizado financeiramente é parte essencial para a construção de um novo negócio!  

Se você ainda não conhece, nós te apresentamos a melhor opção para o seu novo negócio: a maquininha Afinz, que é repleta de benefícios! 

Além de possuir todas as características citadas acima, ela aceita mais de 40 bandeiras e sua proposta é totalmente personalizada conforme sua empresa e seu faturamento! É perfeita para quem está começando no mercado.

Agora que você já está um passo mais próximo de começar sua empresa, ficou ainda mais claro os motivos de contratar a maquininha Afinz como aliada das suas vendas, não é mesmo? E fica tranquilo, estamos prontos para te ajudar com qualquer dúvida sempre que precisar!

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